发布时间:2022-12-26 17:14
请遵循这些提示,以帮助确保你的作业获得成功......
一、设定明确的目标
在任何团队项目的开始,你们应该在第一次会议上就具体目标达成一致,并制定一些基本规则。
这是一个好主意,可以决定你们多长时间开一次会,你们如何相互沟通,以及如何领导这个小组。这样一来,每个人都清楚对他们的期望。
你还应该确保所有团队成员对项目有一个共同的理解。讨论如何才能最好地划分任务,以利于小组内每个人的工作。
二、确保每个人都有贡献
小组的所有成员都应该努力创造一种支持性的氛围,让每个人都能自如地表达自己的想法,而不会有被否定、嘲笑或忽视的威胁。
虽然有些人在小组工作的情况下天生自信,但其他人最初可能会发现提出自己的观点具有挑战性。
你可能需要直接问一些比较安静的人,他们是否有什么要补充的。听取每个人的意见会使小组受益,其他人可能会有你没有考虑到的宝贵见解。
不是每个人都努力成为领导者,也不是每个人都能迅速产生想法。事实上,最好的团队有一个平衡的个人组合,他们的贡献相互补充。一般来说,人们在小组会议中可以扮演七个角色。
1、妥协者:试图通过鼓励他人,承认并解决任何意见分歧,来维持所有团队成员之间的和谐与融洽。
2、鼓励者:通过幽默或热情为团队注入活力,提出想法并直面任何问题。
3、评估者:在做出明智的决定之前,对所有的选择进行批判性分析。
4、出谋划策者:为组织任务或解决问题提出新颖的、可能是激进的新方法。
5、领导者:确保小组保持任务,协调资源,分配任务,推动成员取得积极的最终结果。
6、记录员:通过记时和做笔记来保持小组的注意力和组织性,确保每个成员都了解他们各自的责任。
7、总结者:澄清目标,阐述他人的观点,总结小组的讨论和结论。
三、避免负面情绪
除非你想严重损害你的成功机会,否则应该不惜一切代价避免一些行为。你会发现,即使只有一个参与者,你的任务也会很快脱离轨道。
1、变得过于咄咄逼人
2、对作出的任何决定表示不满意
3、不尊重他人,批评他人的想法而不提出其他建议
4、通过扮演小丑来分散注意力
5、没有贡献
6、听得太少,在别人说话时打断他们的发言
7、说得太多,主宰了讨论。
8、虽然分歧是不可避免的,但重要的是不要把事情变成个人的。尽量确保讨论和分歧都集中在手头的任务上。
如果你对某些成员的承诺水平有异议,可以单独与他们交谈,并检查他们是否有其他需要你支持的事情发生。
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