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商管类考试辅导
发布时间：2025-10-28 16:37
老师特别关注——人为什么这样做?包括：
1.动机理论(马斯洛、赫茨伯格、期望理论等)
2.个体差异(人格特质、大五人格、情绪管理)
3.认知偏差与决策(锚定效应、启发式判断)
答题策略：
用课堂模型解释行为 → 给出现实案例 → 总结对组织的启示
例如分析同事绩效差时，从“期望值降低导致动力不足”角度切入更容易拿分。
包括：团队冲突、信任建立、领导风格、跨文化沟通等。
答题技巧：
用理论框架分析，如塔克曼团队发展阶段
说明组织措施，如信息透明机制
强调团队绩效提升
关键词：cooperation、communication channel、psychological safety(心理安全感)。
OB经典大题基本绕不开：
组织结构类型(职能制、矩阵制、扁平化)
权力分配、文化模型(Schein三层理论)
组织变革阻力与推动策略(Kotter八步法)
答题模板：
现象呈现 → 找阻力与原因 → 理论支撑 → 给出可执行建议
想拿高分，记住以下“OB答题四步走”：
1.明确问题：组织问题是什么?
2.套理论：使用课堂关键词举例说明
3.引入案例：真实场景或课堂案例
4.提建议：切实可行的改善方案
1.复习Lecture slides整理出的模型图→比背书更有效
2.小组讨论案例，有助于形成“批判性视角”
3.大题中适当加入未来影响，如生产力提升、离职率下降
如果你觉得框架多、理论杂、难下笔，可以考虑找专业的学术辅导老师帮你整理重点、模拟答题和结构化表达，让你的OB考试不再靠运气，而是靠实力拿高分!
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