能否按期、按预算交付项目，并与业务目标保持一致，是在当今竞争激烈的全球商业环境中获得优势的关键。这就是为什么负责项目的人必须对项目管理有全面的了解，从项目管理基础知识到丰富的经验。项目经理的任务非常复杂，它融合了组织技能、分析头脑和善于人际交往的能力。
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一、什么是项目管理？
项目管理是应用知识、技能、工具和技术，按照特定要求完成一个项目的实践。理解项目管理可以归结为确定问题，创建一个解决问题的计划，然后执行该计划，直到问题得到解决。这听起来很简单，但在这个过程的每个阶段都有很多东西要做。
项目管理的根源可以追溯到吉萨的金字塔和中国的长城的建造。然而，项目管理的现代发展始于19世纪，当时铁路公司购买了成吨的原材料，并雇用了成千上万的人在横跨大陆的铁路上工作。
到了20世纪初，弗雷德里克-泰勒将项目管理的概念应用于工作日，制定了更聪明地工作和改善低效率的策略，而不是要求劳动者更努力、更长时间地工作。亨利-甘特是泰勒的同事，他采用这些概念，用条形图和图表来显示某些任务或一系列任务的完成时间，创造了一种可视化项目管理的新方法。
在第二次世界大战期间，军事和工业领导人采用了更加详细的管理策略，最终导致了像关键路径法这样更加标准化的流程。
这些实践在各行业中越来越受欢迎，并在1965年和1969年分别成立了国际项目管理协会和项目管理协会。2001年，敏捷项目管理方法因《敏捷宣言》的创立而被编入法典。
随着竞争日益激烈，需要快速交付变革，以及新技术（自动化、人工智能等......）进入市场，项目管理领域继续转变。
简而言之，项目经理负责项目的计划、执行、监测、控制和完成，因此他们必须对项目管理有一个完整的了解。
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