发布时间：2024-02-01 09:28
problem statement确定了问题的当前状态、期望的未来状态以及两者之间的差距。它不定义解决问题的方案，也不提供解决问题的路线图;它只是概述了问题是什么。然而，研究者或团队可以后续使用problem statement来验证他们的工作是否产生了解决方案。
问题陈述是一个有用的沟通工具，因为它让整个团队保持在正确的轨道上，并告诉他们项目的重要性。问题陈述帮助某人定义和理解问题，确定项目的目标，并概述工作范围。
问题陈述对于旨在改进流程的项目尤其相关，因为它可以更容易地开发解决方案。参考它有助于引导进行的活动，并帮助研究团队保持专注。问题陈述中的信息还有助于团队做出重要决策。
当期望的解决方案在后期实施时，问题陈述可以确保采取措施防止未来再次发生原始问题。
在规划或编写学术问题陈述之前，要问自己一些重要的问题，并用您的答案做笔记。
问题是什么?
该问题多久发生一次?
问题出在哪里?
问题什么时候出现?
问题影响谁?
造成问题的原因是什么?
如果问题不存在的话，理想情况下事情会如何进行?
为什么这是一个问题，为什么它很重要?
问题会造成什么影响?
您打算针对该问题提出哪种可能的解决方案?
您的解决方案的预计好处或结果是什么?
在撰写问题陈述时，请将其分为四个部分：
问题：在这里，简单明了地定义你的问题，不要超过一两句话。
背景：这是你可以描述问题的原因、它发生的频率、发生的地点和时间以及问题影响的人群的部分。
相关性：你需要展示问题的相关性，以及为什么它很重要并需要解决。这是一个很好的空间，可以具体说明为什么这是一个问题以及它造成了什么影响。如果合适的话，你还可以阐述如果问题不存在时事物理想上应该如何运作。
目标：这一部分不需要过于详细或冗长，因为问题陈述并不是你研究项目中专门解决问题的区域。然而，你应该简要地制定你将要进行的调查以及这将如何帮助你制定解决方案的计划。你还可以对你将要提出的可能解决方案进行假设，并预测从中产生的好处。
简明扼要：你应该能够用简洁的句子总结你的问题，以及它为何是个问题的各个方面。如果不能，重新查看你的初步笔记，并澄清你希望通过项目实现什么。
具体：在问题陈述中只谈论一个问题，即使这个问题有多个影响。这样，你的研究和行动只需专注于解决一个问题，不会引起混淆。
可测量：明确你如何能够度量和传达问题及你提出的目标。通常可以通过以程度和频率的方式表达问题来传达。
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